¿Cómo quitar el progreso de todas las actividades?

A veces es necesitar quitar el progreso de una red de actividades. Pero, si es el proyecto vivo que tenemos, primero debemos salvarlo y trabajar sobre la copia. Esto también significa que debemos tener a la mano cada uno de los cortes, semanales o mensuales, para luego cargar las fechas de inicio, finalización y avances. …

RED TÍPICA DE PROCURA

La procura de materiales nace en ingeniería y es controlado junto con compras/procura. Un buen ejemplo es la red de abajo donde se ven las relaciones entre Ingeniería que es el responsable final del cumplimiento del equipo a fabricar y los compradores. Las actividades mostradas aseguran un sano control en la fabricación de los elementos …

Distribución de recursos en el tiempo

Es un error común el asignar Recursos a las actividades y al querer revisar/validar su distribución por horas del día, se muestra lo siguiente: Los recursos muestran todas horas que se deben distribuir por el dia, y se muestran en la hora CERO del día. Para corregir esto solo hace falta cambiar la Distribución del …

Proyectos no actualizados/Mostrar la información “Sumarizada”

Cuando solo se usa el P6 PPM/Profesional sin el EPPM (P6 en la nube) podemos llevarnos varias sorpresas: No se han actualizado los datos de fechas finales de los proyectos en la ventana principal, los % de Avance no están actualizados o las Barras no se muestran, PERO, si abrimos el/los proyecto/s, magicamente se actualizan …

Mejores prácticas

Todos los paquetes para control de proyectos tienen ciertas reglas para la construcción de los mismos, y hay prácticas generales que se desaconsejan a la hora de construirlos o mantenerlos. Si ha heredado un proyecto, revise primero los 14-Puntos DCMA. Acción en P6 ConsecuenciaFecha de finalizaciónProvoca una restricción en el tiempo.Restricciones en tiempoLas restricciones no …